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——记广东省优秀企业家、青上化工(广州)有限公司董事长总经理陈保慈 |
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锋芒初试 1992年,在美国长岛大学获得管理硕士学位的陈保慈先生,受台湾青上公司的重托,寻梦于祖国大陆。那时,中国社会主义市场经济还刚刚建立,这位长岛大学的高材生,甫一踏上这片热土,就被它热气腾腾的经济建设氛围感染了,他看到了祖国大陆市场经济蓬勃发展的生机,感受到了经济建设跳动的脉搏,也预示到了公司发展的灿烂明天。他认定,这就是自己真正可为之献身效力的地方,是施展自己才华的大好舞台。他豪情冲天、雄心勃勃。这一年,寻寻觅觅,四处求索,在这里,终于找到了自己文化的根,人生的根,立业的根,发展的根。 按照公司总部的计划安排和经过自己认真的市场调查、分析、研究,陈保慈先生将目光首先投向了天津这个“天子渡口”。他肩负重任,以公司董事长兼总经理的身份,在这里,他要开掘出青上公司在大陆的第一桶金,创建公司在大陆的第一家合资企业——天青化工有限公司。公司的主导产品为硫酸钾,它主要用于忌氯化物如烟叶、柑橘、西瓜和茶叶等经济作物的种植。副产品为盐酸,它是一种重要的化工原料,广泛应用于化工、轻工等行业,青上公司的盐酸达到了食品级的要求,因而它也广泛应用于食品工业。我国是世界上硫酸钾消耗量最大的国家,每年需求量为100万吨左右。然而,在90年代初期,国内尚无一个具有真正意义上的工业化生产规模的硫酸钾厂,硫酸钾肥的需要完全依赖进口,每年国家要花费大量的外汇到海外去购买硫酸钾,创建天青化工有限公司,正符合国家产业投资方向,合符我国国民经济发展的需要,将为填补我国钾肥需要长期依赖进口的空白做出重要贡献,对企业而言,它亦适应了公司的市场取向,因此,公司很快就成立了。公司成立后,他就马不停碲地全力开展其它工作。风餐露宿,宵衣旰食,他忘我地工作着。陈保慈先生原本就是1984年毕业于台湾东海大学化工系的饱学之士,又在长岛大学受到了西方国家先进的企业管理知识训练,加上国家、当地政府在政策上对公司的支持,如此,他在天青公司初试牛刀,便如鱼得水,游刃有余。当年,天青公司实现产值4万吨,创收8000万元,列为天津市经济开发区百强企业的第51名,天津市政府授予了公司“天津市先进外商投资企业”荣誉称号。 他现为广东省化肥工业协会常务理事,广东省环保论坛常务理事。 奋进南粤 天青公司的骄人业绩与创建的极大成功,促进了台湾青上公司在大陆继续投资建厂的坚定信心。至今,该公司已在国内相继建立了分公司十几家。陈保慈先生亦因此被台湾青上总公司委以重任,派往青上化工(广州)有限公司出任公司董事长兼总经理。这家公司,是与中国农业生产资料广州公司合资的企业,专门从事硫酸钾及(副产品)盐酸的生产与销售。工厂于1997年10月正式建成投产,投资总额1400万美元,注册资本1260万美元。其采用国际上先进的曼海姆技术,年产规模为硫酸钾4万吨,盐酸5万吨。 1995年的南粤大地,是中国社会主义市场经济建设的最大“试验田”,亦是中外投资者们最倾注的一方热土。中国改革开放总设计师邓小平同志南巡讲话的浩荡东风,吹绿了这里的山山水水,放眼望去,满目葱茏。陈保慈先生好生惬意。上任伊始,他先对自已在天青化工有限公司这段时间的工作进行了一次全面总结与反思,接着就对公司的壮大发展进行认真的计划、思索,构画出了公司健康、持续、和谐发展的宏伟蓝图。他从夯实管理基础入手,为公司建立起了一整套规范、严谨、有效的经营管理制度体系,从公司章程到岗位职责;从产品生产到市场营销;从环保卫生到后勤管理,公司基本上实现了工作、学习和生活的规范化、制度化管理。举其要为: 环保安全制度。注重环保、安全生产是企业生存之根本。为此公司特别成立了安全质量管理委员会,由执行副总任主任,各部门主管为委员,每月定期召开安全质量管理例会,以“环保、安全、质量、效益”为宗旨,及时总结每月的工作,并提出改进意见和跟踪改进结果。这样,既确保了生产的环保、安全及产品的质量,也提高了公司的效益。 经济责任制度。公司全面导入市场机制,对公司全面目标责任管理,赋予负责人相应的经营决策权力。按照目标任务,利益与公司全体员工利益挂钩,风险共担,权责结合。这样,大大提高了员工的工作积极性和责任性。 营销管理制度。主要为信息管理、购销管理、资金管理和服务管理等。如提供信息促成购销公司按一定比例奖励;购销人员工作业绩、差旅费、奖金等与其实现购销行为的利润紧密挂购;销售部门每月要反馈用户情况,测报市场分析资料;公司一切经济活动都要围绕市场转,围绕企业效益联动。 财务管理制度。适应经营目标管理的要求,公司对财务实行集中核算,统一管理的办法。对公司的购销、劳务价格核算由公司作出统一规定;费用采取定率、定额控制管理,如每年对经营费用率、财务费用率、销售目标等指标确定,费用审批权限,开支标准,公司从严控制、掌握;财务情况按月结算,按季预算清,按年总算清。几年来,公司无一笔呆帐、烂帐和“三角帐”。 领导责任制度。包括中层负责人在内,各级各自对职责范围内的工作全权负责,不能胜任者及时解聘。 这些制度的建立,为公司的成长、壮大提供了扎实、可靠的有效保证。 经营上,他经常深入市场作调查研究,进行市场分析,将搜集到的资料、信息及时进行整理,为自己工作计划、决策提供了宝贵的第一手资料:他密切注视着国际市场行情变化,诸如原料供应、供求关系、价格动态等都烂熟于心。对用户的意见、反映,他奉为圭皋。 现代企业的管理,归根到底是以人为中心的管理。陈保慈先生深谙此道。他自1992年经营天青化工有限公司以来,自始至终都把“人本”思想贯穿于企业经营管理的全过程,“以人为本”的理念深深根植在他的思想意识中。在天青化工有限公司,他构建起了“效益、活泼、爱公司”的企业文化,在青上化工(广州)有限公司,他更是将“以人为本,与邻为善”的企业理念作为企业管理中的一项重要内容来抓并融入到公司的每一项工作中去。他知人善任,不拘一格,择贤纳才。公司的高级管理人才都是大陆人,他大胆放手让他们去开展工作,给他们一个充分发挥自己聪明才智的自由空间,法律政策范围内允许做的事情从不干预。他坚持真理,热爱祖国,政治开明,当得知一些党员员工不能过党组织生活后,他便争取党组织的支持,在公司里成立了党支部,党支部成立后,他在各方面都予以积极支持,这也就难怪他在天青化工有限公司工作时,天青公司党支部连续3年被评为先进党支部了。他十分重视工会工作,相信工会、依靠工会、把自己做为工会的一员。他经常对工会的同志说:“工会是职工的娘家,工会工作要把关心职工利益做为第一件大事来做。员工对公司在这方面有什么想法的话,工会要及时反映。”而事实上,青上化工(广州)有限公司对员工利益是十分关爱的,公司把员工做为自己的亲人,员工也把公司做为了自己的家。在这里,员工下班后,每餐都能吃上自己可口的饭菜,因为公司食堂里的食谱,是陈保慈先生责成公司膳食委员会通过广泛调查,综合大家意见后,根据各地区员工不同的口味爱好而精心制做的;在这里,员工婚宴、生日,公司领导会带头去庆贺,员工能收到公司的一份贺礼,员工身体不适,生病住院公司工会会安排人前往探望,对于家庭有困难的员工,公司工会也会抽出一部份工会资金给予帮助,对于员工思想、情绪有波动的,也会有人询问并帮助解决;在这里,员工的业余文化生活可以根据自己的爱好自由选择:看电视、唱卡拉OK、跳舞、打羽毛球、蓝球、搞田径运动,各种场所都一应齐备,任你一显所长,一展风采;这里,每个员工都有每年一次由工会组织的出省旅游的机会;这里的女性员工,每年“三八妇女节”除能收到一份礼品外,工会还组织她们开展一些如外出旅游、登山等活动;每年,公司要拨出一定的资金,由工会牵头,组织员工开展一次大型体育运动会,每月都要与周边兄弟单位进行一次联谊活动;更令全体员工念念不忘的是,公司还给每个人购买了养老保险、生育保险、失业保险、工伤事故保险、医疗保险、意外伤害保险及住房公积金;在此以外,公司还多渠道,多形式地对员工进行培训,鼓励员工学业务技术、学文化知识,凡自学成才,各种业务技术比武成绩优异者,公司要送喜报祝贺,并给予奖励。灿烂的企业文化之花,必然结出丰硕的企业经营管理之果。于是,员工形成了一股强大的凝聚力、向心力;劳资关系十分融洽,亲如一家,员工之间和睦相处,友爱互助;爱公司、爱岗位成为了全体员工的共同心声;遵章守纪成为了每个员工的自觉行为;公司人才辈出,科研成果累累;也正因为这样,在陈保慈先生的领导下,2004年,青上化工(广州)有限公司工业产值比2003年增加2594万元,利润比2003年增加472万元,全面刷新了各项指标的新高,创造了青上化工(广州)有限公司新的辉煌。 行正致远 陈保慈先生出生、成长于台湾,但他谙熟中西文化,尤其酷爱中国文化。由于自幼饱受中国传统文化的熏陶,中国文化的根深深根植在他心灵的土壤里。他常怀报效祖国之志,倾心为推动两岸尽早实现“三通”,促进祖国统一尽一已之力;他遵纪守法,自律自制,在大陆经商的这十几年中,从没偷漏过一分税款,每到税款上缴之时,总是督促有关人员及时地自觉清缴;他生活俭朴,作风正派,从不搞吃喝嫖赌之类伤风败俗的事;他乐善好施,热心助人,公司所在的新塘镇南安村小学,孩子们读书的桌凳破烂陈旧,他一次就捐款5万元,帮助孩子们改善了学习条件,去年东南亚地区人民因海啸受灾,他在电视上看了后,涌在心里,当即捐出人民币10万元给予援助。 几十年来,陈保慈先生就是这样一以贯之地以自己的一怀远大之志,一颗仁爱之心来立身处世与引领企业,笑傲市场。 我们相信他这是正确的,也相信青上化工(广州)有限公司的明天将更加美好。 |
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