——记广东省优秀企业家、华能国际电力股份有限公司广东分公司经理何勇

	何 勇1958年4月出生，河北邯郸人，1982年6月加入中国共产党，1974年8月参加工作，武汉大学商学院企业管理专业毕业，硕士研究生，教授级高工，华能广东分公司经理、华能汕头电厂厂长。..................
何勇

　　2004年3月，何勇同志从辽宁丹东来到了广东汕头，担任华能广东分公司的经理、华能汕头电厂的厂长和党委委员。

　　何勇同志刚一上任，就感受到了巨大的压力。一是燃煤电厂面临着煤炭供应紧张、煤价上涨的严峻形势，到了6月份，市场煤价更是飙升到了比2003年同期每吨煤多250元左右的地步，厂内的存煤量也达到了历史低点；二是燃机电厂也面临着油价大幅上扬、发电越多亏损越多的严峻形势，且广东缺电的局势还要求燃机电厂能继续发电；三是二期扩建工程开工以来，设备、材料供应的不及时一直严重制约着工程的进展。广东分公司的生产经营和基建管理遭遇到有史以来从未有过的困难，怎么办？何勇心里仿佛有几块石头压着，沉甸甸的。

　　通过与各中层干部的交谈，何勇对分公司的情况有了大致的了解，对电厂的优势和劣势也有了一定的认识，围绕分公司如何实现年初公司下达的生产经营承包指标、围绕分公司如何实现健康稳定发展这两个问题，何勇心中的答案已越来越清晰。

　　一、以经济效益为中心

　　转眼到了年中，在上半年的生产经营分析会上，面对仅完成年度承包利润指标的43.7％，面对还在继续上涨的煤价，大家普遍认为要完成年初公司下达的生产经营承包任务是不可能的了。先后在华能阳逻电厂、华能丹东电厂担任厂长、有着丰富管理经验的何勇虽然内心对完成任务也无十分把握，但他知道，如果他也说完不成任务，那么大家就会放弃努力，任务就肯定完不成了。因此，在会上他号召大家树立信心，不要气馁，只要采取切实有效的措施，就一定能完成任务，实现年初设定的目标。同时针对煤油价格大幅上涨、煤质下降、厂存煤量低等问题，制定了积极灵活的经营策略和切实有效的应对措施，对电厂完成任务、在同行中取得骄人业绩起到了决定性的作用。

　　1、强化电量意识，推迟机组检修，努力多发电量，以超发电量增加收入消化煤价上涨影响。

　　在争取电量方面，市场营销人员发挥主观能动性,与省经贸委和省网公司保持良好的联系，争取较高的电量计划；运行一线的值长们加强与调度的沟通，及时掌握市场需求信息，不失时机争取负荷；检修方面积极开展设备状态检修工作，加强设备巡检，加强预防性维护，充分利用晚间低谷消缺，提升机组运行效率，减少电量损失。在此基础上，根据设备状态情况，将2C检修延至2005年1月份进行，为多抢电量赢得时间。通过努力，燃煤电厂在公司年初下达42.8亿千瓦时电量计划的基础上，自我加压，不断向更高的电量目标冲刺，全年发电量达到了46.68亿千瓦时，创造历史最高纪录，为完成全年的利润目标打下基础。机组平均利用小时数比上年同期多出360小时,高出全省统调火电机组平均水平800小时以上，居全省首位。

　　2、严格控制成本支出，特别是燃料成本的支出。

　　煤价飙升给煤炭采购和标煤承包指标的控制带来很大困难。面对这种形势，何勇亲自带领燃料采购人员走访大同煤矿和供煤单位，加强同供煤单位和船运公司的沟通协调,争取计划内煤的兑现，降低燃料成本。在何勇的表率作用下，燃料采购人员主动出击，发扬“三千”精神，克服装煤港口回淤严重、航道水浅、船舶亏载等困难，在认真组织市场预测的基础上，安排好煤炭采购计划，加大采购力度，加大计内煤的催交力度，确保了煤炭供应，保证了发电用煤的需要，最大可能地控制了燃料成本的上涨幅度。但由于市场的原因，计内煤兑现不足，标煤单价大幅上升，比上年上升34.10%。生产方面积极开展节能降耗工作，为控制成本做出了努力。2004年，燃煤电厂各项生产技术指标均达到了投产以来的最好水平。综合供电煤耗比上年降低1.97克/千瓦时；综合厂用电率比上年降低0.13个百分点；全年补水率比上年降低0.21个百分点；发电用油比上年降低162吨。

　　3、强化管理，内部挖潜，节约各种费用。

　　为完成公司下达的经营承包任务，何勇在大小会上不断倡导勤俭节约，在确保安全生产的基础上，严格控制各项费用支出，使燃煤电厂通过强化管理、内部挖潜、增收节支等办法，四项费用节支 1511万元；燃机电厂大力开展设备的修旧利废和国产化工作，材料、计划检修及其他定额外费用比承包指标降低1100万元。

　　4、加强电价和电费回收工作。

　　在电费回收方面，“三电”人员加大工作力度，千方百计做广电集团的工作，电费回收率逐月提高，累计欠费逐月减小，燃煤电厂全年电费回收率完成100%。在电价结算方面，何勇除安排财务部落实了两次调整电价以外，还安排策划部做省中调的工作，取得调度部门的理解和支持，超发电量电价均按基础电量电价结算。燃机电厂加大电费催收力度，确保了电费的及时、足额回收，月度、季度电费回收率均完成100%。

　　5、加强物资管理工作。

　　通过建立项目责任人制度，加强内部管理，切实做好库存管理、计划管理、资金预算管理等各项工作，提高了资金使用的最大化，有效地控制了各项费用成本。2004年，燃煤电厂全面完成公司下达的各项物资管理指标，库存结构日趋合理，库存积压物资得到了很好的利用，大大减少了资金的占用。

　　6、加强资金预算管理工作。

　　通过严格执行公司的财务制度和资金管理办法，加强资金调度，努力提高预算编制和执行的准确性，最大限度地发挥资金集中管理的效果，降低了资金成本，提高了资金效率。

　　一年来，通过强化管理、争发电量、内部挖潜、节能降耗、增收节支等办法，分公司有效地控制了成本费用支出，最大可能地提高了发电经济效益，全面地完成了生产经营承包任务。

　　二、以安全生产为基础

　　何勇到汕头电厂后，始终坚持“以人为本，安全第一”的理念，贯彻落实《安全生产法》，贯彻落实公司安全生产工作会议精神。并按照公司“五个绝对不允许”的要求，进一步落实各级人员安全生产责任制，完善安全监督体系，规范安全生产管理。全体职工在分公司领导班子的带领下，发扬主人翁精神，克服机组长周期高负荷运行给设备带来的不利影响，通过加强设备巡视检查力度，通过提高事故应变处理能力，确保了安全生产，确保了“两会”、“两节”和迎峰度夏等特殊重要时期的安全稳定发电，安全生产形势总体较好，实现了公司下达的安全目标。燃煤电厂1号机连续安全运行211天，2号机连续安全运行238天。燃机电厂实现安全“0”目标，全厂累计连续安全天数335天，实现 3 个百日无事故记录。

　　2004年也是广东省电力供应最紧张的一年，迎峰度夏的形势非常严峻。面对严峻的形势，何勇按照公司迎峰度夏安全生产电视电话会议的部署，及时召开动员大会进行动员和落实。并组织检查各部门迎峰度夏保电措施落实情况、检查防台防汛预案实施情况。生产各部门认真落实保电措施，积极开展反事故演习，加强每一天的巡视检查、消缺维护工作；燃料采购人员千方百计确保燃煤供应；煤场管理人员和燃料运行人员认真做好配煤掺烧、防断煤防堵煤工作，尽量提高煤质。通过多方面的努力，迎峰度夏保电工作取得了全面胜利。整个迎峰度夏期间，燃煤电厂两台机组安全稳定运行，未发生非计划停运，未因煤炭供应、煤质下降等问题影响安全生产，7－9月份每月均超额完成中调下达的电量计划，平均每月发电量达4.19亿千瓦时，取得了良好的经济效益和社会效益，受到了广东省政府的表彰，荣获“广东省迎峰度夏保障供电先进单位”称号。

　　此外，迎峰度夏期间，虽然油价已上涨到发电越多亏损越大的地步，但何勇认为，作为国有企业，首先我们必须把国家的利益放在首位，因此，华能广东分公司所属的燃机电厂虽然亏损，但从大局出发，严格按照调度要求，积极参加系统调峰工作，为汕头电网完成迎峰度夏工作做出突出贡献，多次受到系统调度的表彰。

　　三、分公司发展稳步推进

　　2004年也是华能汕头电厂二期扩建施工的关键一年，自2003年10月开工以来，设备、材料供应的不及时一直严重制约着工程的进展，为此，何勇几次上哈尔滨汽轮机制造有限公司和东方锅炉集团制造有限公司，与高层人员面谈设备制造和发货事宜，为设备尽快制造和发运创造了好的条件，图纸设备问题解决后，二期扩建又面临着施工队伍人力机具不足的问题，为此，何勇多次召开施工单位动员会，并精心组织各参战单位连续奋战，落后的进度也赶了上来，确保了工程按2005年底投产发电目标调整后的里程碑控制节点计划的正点实现，取得了二期扩建阶段性的胜利。

　　在二期扩建的基础上，为了分公司的长远发展，何勇还积极组织开展海门电厂的筹建工作，项目围绕可行性研究报告、码头工程可行性研究报告、项目环评报告组织开展了若干勘测、观测工作和专题论证工作，完成了厂址现场海域和陆域勘测工作、夏秋海域水文水质观测工作。且有近十个的专题研究论证报告在同时开展中，与此同时，何勇还组织人员与潮阳区政府探讨有关征地问题和进厂道路、供水管线、施工电源等方案，使前期工作取得了长足进展。

　　四、创新管理，推动企业管理工作迈上新台阶

　　何勇来到广东分公司后，在管理方面，重点通过加强内部控制制度建设、开展绩效考评工作、完善“三标一体化”管理体系和深入实施教育培训计划，使分公司的管理工作再上了一个新的台阶。

　　1、加强内部控制建设

　　何勇将实施内部控制作为分公司管理的一项工作重点。一年来，分公司一方面加强内部控制知识学习，积极编制电厂内控手册，进一步完善企业的管理程序。另一方面按照公司要求，积极接受内控检查，对不符合内控程序的工作，积极进行整改，进一步提高了电厂内控管理水平。

　　2、开展绩效管理工作

　　绩效考评工作是分公司的一项管理创新，何勇将绩效考评工作作为分公司管理的另一项工作重点。为评估分公司上半年各项工作业绩，何勇安排人力资源部于7月份按照《华能广东分公司（电厂）业绩考评和管理制度》进行了业绩考评与管理制度建立以来的第一次实操——年中业绩考评。考评过程严格按分公司业绩考评制度进行，通过努力，比较顺利的完成了该项工作，取得了较好的预期效果。2005年初在2004年中绩效考评的基础上，何勇要求人力资源部在修订分公司KPI指标的基础上又对各部门进行了2004年度的绩效考评，并将绩效考评扩展到每季度一次。

　　3、完善“三标一体化”管理体系

　　2004年，分公司继续按三标一体化管理体系的要求，规范企业各项管理工作。燃煤电厂在建立实施基建一体化管理体系的基础上，将认证的范围扩大到了电厂的基建管理。在认证公司的复评审核中，通过抽样取证，审核组认为电厂建立的覆盖生产和基建的质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系符合标准要求、运行有效，同意推荐认证注册。对审核组开出的16项不符合项，电厂举一反三进行了整改，通过纠正措施的实施改进了管理体系，提高了管理的效果。

　　4、积极实施教育培训计划

　　何勇认为，员工的素质决定着企业的未来，因此，教育培训工作作为提高职工综合素质的重要手段，决不能放松，同时教育培训也是为企业发展提供人才储备的重要途径。因此，在何勇的带领下，分公司积极实施培训计划，开展了岗位资格培训、岗位适应性培训、法律法规培训。针对新机组新技术，举办了超临界机组技术培训班、锅炉燃烧及脱硫技术讲座、班组长培训班，参加培训人数达495人次。为满足现场检修工作的需要，实现检修人员一专多能的要求，共选拔了48名人员进行特殊工种（架子工、起重司索工）培训。2004年，燃煤电厂全员培训率达92%，燃机电厂全员培训率达82%。在实施内部培训的基础上，分公司积极倡导职工参加各类学历教育学习，参加人数达150人，其中37人完成学习课程，32人取得大专毕业证书，2人取得本科毕业证书，3人取得硕士学位。通过培训学习，职工的综合素质得到了整体提高。

　　五、围绕中心任务，抓好党建与精神文明建设工作

　　何勇在抓好安全生产、经济效益、企业发展的同时，也认真贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以“三个代表”重要思想指导企业各项工作，积极参与并协助分公司党委书记抓好党建、精神文明建设、党风廉政建设和厂务公开工作，调动了职工的积极性和创造力，为分公司在新的一年挑战极限、再创辉煌提供了保证。

　　1、抓好党建工作

　　一年来，分公司除了按照党支部目标管理要求抓好各支部日常党建工作外，积极做好发展党员工作及开展民主评议党员工作，去年发展新党员9名，在民主评议中，分公司党员全部合格。6月份，分公司召开了换届选举党员大会，选举产生了新一届党委会。随后，我们又组织各党支部进行了换届选举。

　　2、抓好党风廉政建设

　　一是认真学习贯彻中纪委三次会议精神，提高了防腐工作认识；二是建立健全党风廉政建设责任制领导体制，完善了三级工作网络；三是继续在二期工程中开展了“两满意工程”活动，从源头上预防和治理腐败；四是认真开展了效能监察和厂务公开工作，充分发挥了监督机制的作用。五是配合公司做好对燃煤电厂2001－2003年财务收支审计工作，开展同级审计，强化内部审计监督。

　　3、抓好精神文明建设

　　分公司紧紧围绕企业中心任务，做好宣传报导工作，充分调动职工积极性，激发职工关心企业、热爱企业的情怀。创建了《党群工作网》，出版了《厂务公开》、《华能成就展》等宣传栏；加强职工思想政治工作，及时做好调研疏导教育工作，保证了职工队伍的稳定；开展争先创优活动，营造学习先进、争当先进的良好氛围。

　　4、抓好企业文化建设

　　一年来，分公司认真贯彻落实《华能集团公司企业文化建设实施方案》，出台了《关于贯彻集团公司企业文化建设实施方案的若干意见》，并通过网站、《华能粤电报》等宣传工具对华能核心价值观、“三色公司”等文化理念进行宣传；又根据集团公司《方案》的要求，对分公司CI手册进行重审、修改、整合，使之与华能企业文化核心理念保持统一。12月份，我们成功地承办了股份公司企业文化建设座谈会，充分展示了我们良好的精神风貌和企业文化氛围。

　　2004年，分公司积极推动厂务公开工作，燃煤电厂被能源化学工会全国委员会评为“全国发电系统厂务公开工作先进单位”